수평적이고 유연한 조직문화를 구축하기 위하여 5단계 직급체계를 폐지하고 2단계 호칭제를 도입하였으며 호칭은 업무에 대한 책임과 권한의 차이일 뿐, 수직적 상하관계를 의미하지 않습니다.

매년 초 모든 구성원이 연간 목표를 수립하며, 회사는 구성원 모두가 성공적으로 목표를 달성할 수 있도록 중간평가를 통한 피드백을 제공합니다. 이 후 개인의 업무성과와 역량을 바탕으로 한 공정하고 합리적인 평가를 통해 글로벌 인재로의 성장기회를 제공합니다.

‘역량과 책임에 상응하는 보상의 원칙’을 실현하기 위하여 Level별 초임과 누적식 연봉제를 융합한 급여체계를 운영하고 있으며 팀장수당 도입 등 책임 · 자격 중심으로 수당체계를 고도화하였습니다.

‘Pay by Performance’라는 원칙 하에 연간 업무성과에 따른 성과급을 지급하여 임직원이 창출한 성과에 대해 적절한 보상을 하고 있습니다.